ACPは、経営コンサルティングを通じて企業の長期的な成長と価値向上を支援します。
少人数チームの強みを活かし、経営者に寄り添いながら「戦略立案」から「実行支援」まで一気通貫でサポート。中小企業コンサルとしての豊富な経験と、事業再生コンサルの知見を組み合わせ、財務・事業の両面から企業の課題解決を行います。
「大手ファームにはないスピード感」「現場まで踏み込む伴走型支援」が、私たちの特徴です。
サービス内容
長期ビジョン策定
競争環境や市場トレンドを踏まえながら、自社の「ありたい姿」を明確に描き出します。さらに、健康経営優良法人コンサルの観点も取り入れ、従業員が安心して働ける環境づくりと、持続可能な経営体制の構築をサポートします。
企業・事業戦略の策定
3〜5年の中期を見据えた経営戦略・事業戦略の立案します。
戦略コンサルタントとして以下を支援：
- 事業ポートフォリオ戦略
- 成長戦略（新規事業構想含む）
- バリューアッププラン策定
- 海外戦略
- M&A戦略
- 中期経営計画への落とし込み
ハンズオン実行支援
策定した戦略を具体的なアクションに落とし込み、成果の実現まで伴走します。また、個別最適に陥りがちな組織に働きかけ、風土や意識の変革を促すことで、持続的な成長につなげます。
事業デュー・ディリジェンス / PMI
M&Aのエグゼキューションフェーズでは対象会社の事業性評価（デューデリジェンス）を行い、成約後は**PMI（統合プロセス）**までを一気通貫で支援します。取引の前後を切れ目なくサポートすることで、M&Aの真の成功を後押しします。
特長・強み
ACPには、各種製造業、流通、サービス、情報通信など幅広い業種の事業会社で経営や実務を経験してきたプロフェッショナルが在籍しています。豊富な経験を背景に、各産業の特性を踏まえた実行性の高い戦略構想を描くことができる点が大きな強みです。
多様なステークホルダーを調整しながら推進するハンズオン支援力を強みとしています。戦略の実行段階においては、組織内外の利害関係者の調整や、意思決定に資する分析の提供、さらには実行状況の見える化までを主体的に担い、確実な成果実現を後押しします。
当社は創業以来、経営コンサルティング・M&Aアドバイザリー・事業再生をワンストップでご提供してきました。経営コンサルタントだけでなく、M&Aや会計・法務などの専門家がチームとなり、互いの知見を生かし合うことで、お客様にとって最適な解決策をご提案します。
よくあるご質問
